Professionnel méticuleux, diligent et accompli avec une vaste expérience dans l'analyse des données, des lignes de produits et de la rentabilité globale des entreprises. Compétences avérées en coordination avec la direction senior et élaboration de stratégies robustes axées sur les données pour la croissance de l'entreprise. Expertise démontrée dans la gestion de projets d'entreprise de la conception à la réalisation dans le respect du budget, de la qualité et du périmètre. Compétent dans l'organisation des points de données et la liaison avec le département informatique pour examiner les exigences fonctionnelles et identifier les besoins de l'entreprise/organisation. Expérience avérée dans la supervision des initiatives financières et marketing au sein de l'organisation pour atteindre les objectifs commerciaux, acquérir un avantage concurrentiel et obtenir des résultats sur le plan financier. Penseur créatif et résolveur de problèmes avec d'exceptionnelles compétences en leadership, communication, négociation, établissement de relations et analyse.
Mise en œuvre d'un modèle opérationnel financier harmonisé à travers le groupe BNPP. Conception, développement et mise en œuvre des interfaces financières entre les systèmes opérationnels des entreprises et les systèmes financiers. Livraison de solutions pour intégrer les processus métier et les exigences réglementaires dans les systèmes financiers, conformément au département des normes, pour couvrir tous les flux de reporting. Assurance de la mise en œuvre des plans de remédiation applicables aux interfaces financières.
Déploiement de compétences avancées en SQL pour identifier des opportunités de croissance et déployer des ensembles de données à partir de 20 ans de données de vente et de clients, tout en développant un tableau de bord Business Intelligence dynamique, en formulant des rapports ad hoc sur les ventes et en supervisant l'activité des clients. Élaboration d'une stratégie de tarification robuste en se concentrant sur la volonté de payer des différents clients en collaboration avec les équipes Marketing et Produit à travers des entretiens et réunions multiples et en utilisant des techniques d'analyse qualitative et quantitative. Réduction du temps de mise sur le marché de 60% grâce à une évaluation détaillée du marché et à la modélisation prédictive, en identifiant les clients ayant une forte probabilité d'achat de produits.
Fourniture d'états comptables annuels avec une précision de 100% en facilitant la préparation des comptes finaux et la consolidation de 32 succursales. Amélioration de la précision des enregistrements de 30% et réduction des coûts de 25% grâce à une gestion efficace de la première phase de l'automatisation des flux de travail. Réduction des coûts de l'entreprise liés aux projets étendus en fournissant des projets de développement communautaire et de construction dans les limites budgétaires et temporelles, avec un accent sur le suivi et le reporting des dépenses. Augmentation du chiffre d'affaires de 286 000 $ à 10 000 000 $ en dirigeant le département financier avec 4 rapports directs et 32 rapports indirects.
Supervision de l'ensemble du produit de déploiement de chatbot de la vision et création au lancement et livraison, estimé augmenter les revenus de 40%.
Servi en tant que Scrum master pour un projet de conseil, géré une équipe de 4 membres et finalisé les livrables du projet dans les délais impartis. Supervisé diverses opérations, y compris la prévision des ventes pour différentes lignes de produits, la conduite d'analyses de causes racines pour identifier les écarts défavorables et la présentation de présentations bien organisées sur l'analyse des ventes aux parties prenantes internes pour améliorer l'efficacité et éviter une perte de revenus de 20% due à la crise COVID. Segmentation des clients en utilisant l'analytique et prescription d'initiatives marketing pour différents segments de clients pour obtenir des résultats optimaux et augmenter la fidélisation des clients de 5%.
