Chef de projet PMO/MOA avec 15 ans d'expérience dans la gestion de projets digitaux, infrastructure IT, cybersécurité et transformation digitale. Expert en pilotage budgétaire, coordination d'équipes pluridisciplinaires et mise en place de gouvernances projet. Domaines d'expertise : pharmaceutique, retail, banque, finance.
Transformation digitale des laboratoires (contrôle qualité) pour le groupe Sanofi, intégration d'un Core modèle OneLims (vaccin du covid, biotech...) et mise en place de l'infrastructure. Team Leader d'une équipe de 15 personnes. Méthodologie Agile.
Plan de transformation digitale de la Direction Logistique Pièces et Accessoires. Pilotage du programme Transformation Digitale pour l'ensemble des projets (méthodologie Agile). Budget de 10 millions d'euros.
Conduite de projets clients grands comptes nécessitant des solutions complexes dans un contexte international. Pilotage du programme Transformation Digitale et d'un CRM, et du programme Data Quality RGPD.
Pilotage du projet ERP dans un contexte international EMEA. Intégration de 2 nouveaux outils applicatifs et d'un IHM.
Support pour les utilisateurs (Worldwide) sur la gestion de projet, les applications et la gestion des opérations. Pilotage d'un projet à l'international : transfert d'applications en Inde et refonte SI.
Projet d'automatisation de reporting pour le pilotage des données. Participation à l'élaboration du budget, clôture mensuelle, forecast et tableaux de bord.
Pilotage d'un projet réglementaire : suivi et intégration des données réglementaires dans les applications métiers, mise en place de reporting. Support et gestion des incidents applicatifs.
Production de Dashboard pour le groupe AGF. Élaboration de reporting mensuel, suivi des flux, contrôle des opérations clients et réconciliation des données.
Projet d'homologation d'un outil interne. Suivi du projet et réalisation des tests du logiciel.
