Avec plus de 14 ans d'expérience, j'ai développé une expertise dans la transformation digitale et le déploiement des projets complexes (et management d'équipes multidisciplinaires > 20 personnes). J’accompagne les directions générales et les DSI dans la mise en œuvre de leur transformation digitale.
Gestion de la mise en place et le suivi des processus liés à l’activité de passage en run opérationnel des applications du groupe Servier réalisées ou mise en place par l’équipe projet.
Management et Delivery des solutions IT afin de répondre aux besoins métiers du groupe Europcar.
Mission de PMO pour le déploiement d’un nouvel ERP au sein des 4 pays Arval : UK, Italie, France et Espagne afin de supporter l’ensemble des métiers de l’entreprise.
Mission de PMO pour accompagner la transition de l’outsourcing de l’IT du client Schneider Electrics vers Fujitsu France.
PMO PPM (Project Portfolio Management) pour coordonner et harmoniser la gestion des portefeuilles projets au sein du groupe.
PMO transverse à la direction IT avec pour objectif de mettre en place une gouvernance des projets arrivant en Prod, définir les outils de reporting et les KPIs.
Mise en place des cellules PMO pour le compte des clients.
Gouvernance et réalisation des projets IT dans le cadre de la gestion des outils PLM (Product Lifecycle Management) au profit des programmes Airbus A380 et Airbus A320.
Déploiement de la méthodologie Entreprise Risk Management (ERM) au sein des départements stratégiques de l’entreprise et ses filiales.
Contrôle financier/Contrôle de gestion pour le compte du département de l’engineering des Systems and Landing Gear du programme Airbus A350.