Chef de projet senior avec plus de 15 ans d’expérience dans la gestion de projets complexes en environnement international. Spécialisé dans le Cash Management (SWIFT) et la gestion de progiciels financiers (MUREX), j’ai piloté avec succès des programmes stratégiques de plusieurs millions d’euros, en coordonnant des équipes pluridisciplinaires jusqu’à 50 personnes. Je suis reconnu pour mon leadership, ma rigueur budgétaire et ma capacité à accompagner le changement.
• Gestion du planning de la migration ISO 20022 pour toutes les entités Worldwide SG • Communication avec Compliance, les experts SWIFT, les usines de paiement • Animation de sessions d’Awareness sur les adresses structurées, sur la roadmap SWIFT • Suivi hebdomadaire des KPIs, des statistiques (Observer Analytics) • Coordination avec l’éditeur SWIFT (Session Q&A/ Workshops / Ateliers « adresses ») • Référent du Stream « Adresses structurées » pour le groupe. • Animation des Opco/Steerco (Operational & Steering Committee) pour le Management
• Mise en place des différents Stream projet • Gestion du scope, des coûts, du planning, des parties prenantes, des risques • Suivi des livraisons des binaires Murex (PEGA cases) • Mise en place d’un board Agile JIRA pour le suivi du projet (EPIC). • Coordination des E2E (End to End) tests avec le FO et les downstream systems. • Animation des Opco & Steerco projet pour le Management • Coordination des équipes à Bangalore pour les Tests de Non Régression (TNR). • Organisation des présentations avec les métiers. • Coordination avec les équipes de Production pour le suivi de la EOD.
• Mise en place équipes projet (Développeur Réact + Architecte Technique). • Etude de faisabilité, aide aux choix des outils et architecture • Gestion du backlog et des user stories. • Suivi des actions et des sprints dans Wekan • Mise en place des Reviews pour l’amélioration continue. • Animation des « Weekly OPCOs » pour le Management • Présentation projet et maquettes pour les users. • Organisation du Télétravail et animation d’ateliers à distance.
• Etude de faisabilité et choix des architectures. • Animation de comités de direction et comités opérationnels • Mise en place de points récurrents avec toutes les entités et suivi des actions. • Coordination des règles de filtrage inter-entités par Fircosoft. • Gestion du scope, des coûts, du planning, des parties prenantes, des risques. • Nombreux déplacements en entités (Belgique, UK, Luxembourg, Monaco, Suisse). • Communication avec les régulateurs des entités (CSSF, CCIN, FINMA, FCA).
