Ingénieur Arts et Métiers de Formation avec un master en administration des entreprises de la Sorbonne. J'ai développé de bonnes connaissances sur les sujets relatifs à la Supply Chain, aux flux de vente et aux projets ERP avec notamment SAP. Je suis à la recherche de nouvelles missions riches en contact humain, de problématiques métiers diverses et variées et d'enjeux auxquels il faut répondre pour apporter de la valeur et relever les défis de l'industrie de demain.
Chef de projets SAP au sein de l'équipe L'Oréal IT EMEA. Remediation des flux avec les 3PL et copackers (13 partenaires) dans le cadre du projet de migration des ERP de l'Oreal vers S/4 Hana. Dans le cadre de la politique L'Oréal for Future: reduction des excès et obsolètes (E&O) et mise en place de processus E2E pour monétiser les retours clients/produits invendus et réduire les destructions de produits. Réduction des stocks L'Oréal à travers une différenciation retardée des produits fournis aux magasins pour servir de testeurs.
Suite à la fusion entre Essilor et Luxoticca, l'ensemble des entités Essilor migrent vers le SAP de Luxticca. Product owner flux Order to Invoice: Etude du pricing Essilor France et définition de la structure du prix dans le nouvel ERP SAP. Lead customer master data migration: Gestion du projet de migration de la base client pour Essilor Spain et Portugal: Extraction, cleansing, transformation, tests unitaires/d'intégration et chargement dans SAP.
Suite au Rachat d'UPSA par Taisho (UPSA faisait partie de BMS). Le projet consiste à faire le Carve out d'UPSA des systèmes BMS et de mettre en place une nouvelle organisation UPSA autonome. Sur ce projet, j'étais en charge d'accompagner UPSA dans la définition du besoin et la mise en place de solutions sur les domaines « Order to Cash » et « Store to Ship ». Cadrage, conception et pilotage des interfaces inter-SI. Collecte des commandes de vente, Mise en place des flux avec les 3PL pour la mise à disposition des stocks et pour les livraisons client, Processus de facturation client. Mise en place des flux intercompanies.
Pour une meilleure analyse des couts de production et de calcul des marges. Idemia a mis en place une organisation horizontale en spécialisant ses usines et centres de distribution à travers le monde. Sur ce projet, j'étais en charge de gérer le projet de définition et le déploiement sur toutes les usines du nouveau modèle de reporting comptable d'Idemia. Ce modèle permet de calculer et imputer les couts sur les différents centres de couts: PSI( Sécurité et identité) SET( Carte électroniques et digital).
Pour améliorer la rentabilité de ses usines, Nexans a lancé un vaste projet d'amélioration des performances. Je suis intervenu sur les activités DIY de Nexans (Usines en France distribution en France, Espagne et Grande bretagne) ainsi que sur l'usine Suisse de Nexans. Mon intervention portait sur les activités suivantes: Analyse de l'évolution des volumes de vente et des marges, Réduction de complexité du portefeuille produits, Classement des clients et fournisseurs et analyse des habitudes de paiement, Analyse des couts, Réduction de stocks.
Dans une optique de réduction des couts et d'efficacité, SNCF a lancé une refonte de son Backoffice de traitement et comptabilisation des ventes de billets et d'abonnement en B2B et B2C. Sur ce projet, j'étais en charge d'accompagner SNCF dans la définition du besoin et la mise en place de solutions sur le domaine « Order to Cash ». Collecte des commandes de vente, Enrichissement, facturation client.
Audit des opérations en entrepôt et identification de pistes d'amélioration. Mapping et schématisation des flux et opérations. Identification et optimisation des opérations à valeur ajoutée. Proposition de solutions de contournement des opérations sans valeur ajoutée.
Suite à une croissance externe continue, le groupe de Sangosse décide de déployer un système SAP sur l'ensemble de ses filiales. Sur ce projet, j'étais en charge de déployer la solution SAP sur le domaine « Order to Cash ». Phase de conception de solution, mise en place, Suivi des tests et Conduite du changement. J'ai également participé à de nombreuses initiatives d'amélioration supply chain comme sur les flux intercompanies ou le développement de l'activité de prestations logistiques de De Sangosse.
