Fort d'un début de carrière technique et d'une expérience de 6 ans autour du pilotage de projets IT en ESN, j'ai été amené à travailler dans différents domaines auprès de clients majeurs (administrations, télécom, automobile). Je suis aujourd’hui ouvert à des opportunités autour du pilotage de projets SI (Chef de projets IT, Scrum Master SAFe, RTE).
Au sein d’un programme en agilité à l’échelle (2 ART - 8 équipes agiles – 120 personnes), j’ai occupé le rôle de proxy RTE auprès de deux équipes agiles (20 personnes). Activités : contribution aux cérémonies ART, support aux Scrum Masters et Product Owners, suivi et reporting des Features, analyse organisationnelle, facilitation de la communication, staffing, pilotage financier.
Participation à de multiples avant-ventes (AVV) en tant que Bid Manager ou contributeur (budgets : 200k€ - 4,5M€). Activités : sélection des profils, pilotage des réponses techniques et financières, soutenances orales, rédaction de chapitres sur le management de projet, méthodologie, solution, chiffrages techniques.
Chef de projet MOE du SI-Roulage, système d’informations pour données de roulage de véhicules. Activités : pilotage d’une équipe de 10 consultants IT (80% offshore Inde), coordination des acteurs, planification, budgétisation, animation des comités, workshops avec la MOA, construction de roadmap.
Chef de projet du projet de build G@EL Modernisé pour le suivi d’études de matériel militaire. Activités : pilotage d’une équipe de 4 consultants IT, coordination des acteurs, planification, budgétisation, construction de roadmap, workshops avec la MOA.
Évolution sur 3 rôles : Développeur/Testeur (développement, tests, documentation), Single Point of Contact Opérations (gestion du backlog d’anomalies, surveillance KPI), Chef d’équipe (planification, distribution des tâches, reporting, animation, chiffrage, gestion client).
