15 ans d’expérience en gestion de projets et assistance à maîtrise d’ouvrage, spécialiste de l’analyse des besoins et de la mise en œuvre des solutions pour y répondre : analyse des besoins des différents partenaires, animation d’équipes, structuration et pilotage de la réalisation et du déploiement, formation, gestion des relations avec les partenaires internes et externes.
Cadrage du projet de modernisation du SI
Travail préparatoire en vue de la mise en place d’un nouveau PLM (Centric 8) : Formalisation des définitions nécessaires au développement des produits, réflexion sur la manière appropriée de gérer les données pour permettre plus d’agilité opérationnelle. Etude sur la possibilité de mettre en place une nouvelle codification : définition et vulgarisation des enjeux et freins. Travail sur la gestion des données nécessaires pour être en conformité réglementaire (étiquettes de composition)
Périmètre : Gestion de production, gestion commerciale et logistique. Rédaction cahier des charges et spécifications fonctionnelles. Formation et support des utilisateurs. Gestion des évolutions, montée de version (V13 vers V17). Vulgarisation de processus complexes (calcul du prix de revient industriel, calcul de besoins) et démarche d’amélioration continue
Clients : LDC, Biomérieux, Giochi Preciozi. Cadrage projets, recueil de besoin, maquettage. Coordination entre les équipes métiers et les équipes techniques. Préparation des supports de formation et animation
Projet de refonte des autorisations SAP, en binôme avec le contrôle interne. Projet de mise en place d’un outil de suivi de l’alimentation des données de référence dans PLM et SAP
Suivi planning, budget et risques. Préparation supports de comité de pilotage projet
Accompagnement au changement dans le cadre de la mise en place d’un ERP comptable (SAGE Accpac). Modélisation de processus des filiales (Malaisie, Taiwan, Chine)
