Consultante IT ayant 8 ans d'expérience en Gestion de projet SI et Change Management. J'ai eu l'opportunité d'accompagner des directions métiers de divers secteurs d'activité, dans des projets de transformation de SI complexes et d'intégrer des équipes transverses, multi-sites et multi-culturelles.
Au sein de GTS/OPM/PCT, l'équipe Change Manager Factory est garante du respect du process de demandes de changements. Évaluation des impacts et risques liés aux changements, préparation et animation des comités de revues hebdomadaires, validation des changements, élaboration d'indicateurs de pilotage, communication sur l'activité des changements et périodes de vigilance, suivi des demandes de dérogation.
Au sein de la Direction Transformation Office / Direction du Conseil Interne / Domaine Data & Digital, accompagnement d'un projet de nettoyage et migration de données vers le cloud Microsoft Office 365. Accompagnement au déploiement d'une stratégie change, conception des supports de communication et de démarche destinés aux collaborateurs du Groupe, conception de supports de formation sur les outils Office 365.
Au sein de l'équipe de Coordination de l'exploitation du Canal Mobile, rattachée au Domaine Projets Billettiques. Organisation et animation d'ateliers d'analyse d'impact, coordination des intervenants, participation au suivi de la réversibilité, priorisation et planification des demandes de changement, animation des CAB hebdomadaires et e-CAB, validation des changements, reporting d'activité, communication sur l'activité des changements.
Au sein de VSCT, suivi des opérations de service du SI Euronet. Validation des demandes d'évolution, planification et suivi des MEPs, priorisation des évolutions dans la Roadmap projet, organisation des MEPs et coordination des intervenants, stratégie de recette et de tests métiers, animation d'ateliers Business Analyst / MOE, monitoring des performances des WebServices, préparation des KPI mensuels et présentation des activités de production en comité de pilotage.
Au sein du service IT de la BU Global LNG, Digitalisation du pilotage de la performance financière du service IT de la BU Global LNG. Définition des règles de transformation des données, participation à la validation du MCD, validation du chiffrage et du planning d'implémentation, sélection des jeux de données pour la recette utilisateurs, accompagnement des collaborateurs à l'adoption des outils digitaux Office 365.
Au sein du Service Assistance Technique de la Direction du Développement Commercial Front Office Particuliers, accompagnement des métiers pendant les phases de migration bureautique et applicative dans le cadre du Programme MUTSI. Animation d'ateliers de sensibilisation, recueil des besoins métiers infrastructure cible, communication sur les jalons du programme, participation à l'organisation et au suivi du déploiement, contribution à la réalisation du plan de formation, création et alimentation d'une FAQ en ligne, reporting d'activité.
