Consultant · Expert · Paris, France
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Réf. JS-C00681
gestion de projetAgile/Scrum📍 Paris, France💼 14 ans d'XP
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Mohamed DIA est un consultant expérimenté spécialisé en gestion de projets financiers et en analyse de business. Depuis plus de 14 ans, il a occupé divers rôles au sein de grandes institutions financières, se concentrant sur l'optimisation des processus et l'automatisation des systèmes de reporting. Actuellement Business Analyst chez BPCE, Mohamed coordonne le déploiement de formulaires de conformité tout en suivant des méthodologies Agile. Ses expériences antérieures chez BRED et BNP Paribas ont renforcé ses compétences en migration de données et en déploiement d'outils de compliance. Avec une solide formation en finance et gestion des risques, Mohamed excelle dans la liaison entre équipes techniques et métiers pour assurer le succès des projets tout en minimisant les risques.
Déploiement du nouveau formulaire de déclaration de soupçon TRACFIN. Coordination entre les équipes métiers et techniques, rédaction des users stories, conception et réalisation des tests fonctionnels, gestion des bugs et rédaction des comptes rendus.
Automatisation du reporting 'cartographie des moyens de paiement'. Coordination des équipes DSI, étude des systèmes d’information, organisation et animation de workshops, conception et réalisation des tests fonctionnels.
Déploiement d’un outil de criblage de données client. Coordination entre DSI Groupe et lignes Métier, rédaction de spécifications fonctionnelles, mise en place de règles de filtrage et suivi des UAT.
Gestion des flux financiers inter applications. Rédaction de spécifications fonctionnelles, gestion des migrations clients, mise en place de convertisseurs et gestion de support.
Organisation pour un client renouvellant son système d’information crédit. Identification des données Bâle 2, adaptation des modèles cibles, reporting budgétaires et conduite du changement.
Coordination et production du rapport mensuel des risques opérationnels. Réalisation d’audits, analyse de résultats d'indicateurs de risque, gestion des dispositifs de gestion des risques opérationnels.
Augmentation des ventes de cartes de crédit, accueil de la clientèle, remise de chèques et cartes de crédit.