De formation comptable et curieux, et fort de mes capacités d'adaptabilité, mon parcours atypique en milieu industriel m'a permis d'acquérir les compétences métier dans les domaines : Achats, Contrôle de Gestion, Méthodes-Maintenance, Projet et Gestion de stock - Supply Chain sur les différents modules SAP depuis 10 ans.
SAP PM Management du processus maintenance, SAP PM Gestion et pilotage contrats de maintenance MII, SAP MM Management Pièces de Rechanges MRP, Assistance et amélioration post GO LIVE du processus travaux, Management de projet, système d’Information, Formation Elog Books et au processus travaux, Formateur Module SAP PM MM PS DMS MII, Compétences FI CO
SAP PM / PS Cost control Maintenance et Projet, SAP PP Gestion et Planification de Production, Refonte du Master Data MM et contrôle conformité des données, Formation des utilisateurs au processus de réapprovisionnement de stocks
Management du processus SAP Maintenance et projet dans le cadre de l'amélioration continue en lien avec les différents acteurs : maintenance - Projet, achats MRO, magasin, contrôle de gestion, finances Asset, Amélioration Processus Maintenance Projet mise en place SAP « MEE: Maintenance Excellence Efficiency », SAP Spécialiste PM-MM-WM-PS-DMS-MII, Responsable SAP PM Contrôle des processus SAP PM MM - Gestion des autorisations SAP, définition des besoins, Formation des nouveaux utilisateurs au processus travaux SAP PM et achats-stocks-MR, inventaire-HR-DMS-MII, Rédaction des supports de formation et Mode opératoires pour l’ensemble des utilisateurs usine, Formation amélioration continue de la production (qualité des avis, suivi fiabilité dans SAP), Asset Management, Gestion des Master Data arborescence (FL , EQUIPT, BOM Pièces de rechange) par LSMW, Gestion des pièces de rechanges (définir la liste des pièces critiques, définir les stocks mini-maxi, suivi des consommations, gestion documentaires des pièces de rechanges (plan, datasheet) par MM17 et via SAP DMS), Gestion des contrats de maintenance (suivi des interventions des entreprises extérieures, confirmations des heures et suivi des coûts des contrats), Analyse et gestion des dépenses de maintenance (budget : 11M€), fiabilité et excellence opérationnelle, Suivi et gestion des demandes d’intervention (validation et planification des demandes d’intervention), Création des gammes et plans de maintenance dans SAP par LSMW, Gestion des pièces de rechange réparable (création des OT, réparation de pièces critiques, suivi et remise en stock, analyse et gestion des coûts), Définition des équipements critiques et suivi des indicateurs (demandes d’intervention, Types d’OT, coûts des interventions)
Garant usine du projet d'implémentation SAP Borealis 2015 - Management reprises de données de base module PM PS MM - Création Press Book et Formation 120 users - Go-Live - Support post Go Live, Responsable Usine SAP PM-MM-PS, Migration SAP PM PS GPN TOTAL vers SAP PM PSBOREALIS GROUP : Gestion des Master Data : création Arborescence des équipements, pièces de rechange, gammes de maintenance,plans de maintenance (LSMW -MM17), Rédaction des supports de formation et modes opératoires processus travaux (création demandes d’intervention, Réservation des pièces de rechange), Gestion du processus maintenance (suivi des demandes d’intervention) Exemple : suivi et gestion des pièces de rechange du grand arrêt maintenance 2017 (Budget > 80 m€ dont 5 m€ de pièces de rechanges), Analyse et suivi des coûts de maintenance : (Suivi facturation des interventions des entreprises extérieures, des commandes et réparation pièces de rechange), Gestion des pièces de rechange : analyse et Définition des besoins maintenance (MRP), inventaire, suivi des consommations (réduction des quantités et de la valeur du stock de 1 m€) , Gestion des Masters Data (Classification des pièces par famille de produit et par métier, harmonisation des textes courts et achats impléntation des code EAN en masse), Mise en place des KPI pour le Contrôle des stocks et le suivi des coûts de maintenance et travaux neufs
Garant usine du projet SAPHIR d'implémentation SAPGPN - Total 2011 Management reprises de données de base module PM PS MM - Support post Go Live, Déploiement et intégration du SAP PM (GPN TOTAL) : Administrateur Usine GMAO Cimix. User et formateur, Gestion et suivi des coûts de maintenance et travaux neuf « Budget> 24 M € (suivi des coûts planifiés, engagés, réalisés, facturés et des immobilisations), Migration de la GMAO Cimix vers SAP PM (GPN TOTAL) (définition de la nouvelle structure de l’arborescence du site( poste techniques, équipements, bom pièces de rechange et préparation des template pour la migration), Validation du processus travaux et gestion des coûts dans SAP (centre de coûts, ordre interne, responsable des centres de coûts), Key User Super End-User SAP PM- PS, Gestion des agréments des entreprises extérieures (HSE), Audit qualité d’évaluation des prestataires extérieures, Définition de la stratégie de maintenance préventive et prédictive (création des plans et des gammes de maintenance en individuel)
Garant usine du projet SAPHIR d'implémentation SAP GPN - Total 2010 Management reprises de données de base module PP - Support post Go Live, Mise en place logiciel FLUXMAT interface avec comptabilité GBUD puis basculement et SAP PP : Gestion et suivi du bilan matière pour la production, Gestion des approvisionnements de matières premières, Consolidation des stocks et des flux entrantset sortants, Rédaction des rapports d’exploitation pour diffusion groupe et Reportingvers organismes divers, Enregistrement et traçabilité des données journalières, mensuelles, et annuelles sous base oracle, Migration sous SAP PP (GPN TOTAL) en 2010, Key user et end user SAP PP Gestion supply-chaîn (mise à jour articles, besoin production, nomenclature ,Process Order , suivi approvisionnements et ventes)
Mise en place polyvalence Comptabilité TIERS et ANALYTIQUE : Gestion de la trésorerie : pointage hebdomadaire, prévision à 3 mois, Comptabilité tiers sur Logiciel Harmonie : Facturation fournisseurs et clients, échéances, paiements, lettrages des comptes, justification, TVA, TVA Intracom , Gestion SCI Immobilière, Analytique : saisie des coûts variables logiciel GBUD, intégrations coûts maintenance et salaires, Analyses des écarts de production, création du tableau de bord industriel mensuel, Justification des comptes lors des arrêtés mensuels et annuels
Déploiement GMAO CIMIX Achat et stocks : Création fichiers des pièces de rechange (Master Data, stock de sécurité et points de commandes), Rédaction processus Flux Achat et requête SQL, Gestion du stock, suivi et validation des demandes d’achat, consultation et demande de devis, création et envoie des commandes, suivi des commandes (relance, réception, contrôle qualité, traitement des litiges), Gestion et suivi de la consommation des pièces de rechange (optimisation et réduction de la valeur du stock), Gestion et suivi du stock réparable, inventaire, interface audit commissaire aux comptes
