Consultant senior AMOA Finance & SI avec 12 ans d’expérience auprès de grands groupes internationaux (banque, industrie, retail). Spécialisé dans la transformation des outils de reporting financier et de pilotage budgétaire, de l’analyse des besoins métiers à la conception de solutions SI et au déploiement auprès des utilisateurs. Solide expertise en contrôle de gestion, automatisation des reportings et structuration des processus finance.
• Interface entre équipes finance, opérationnelles et IT pour structurer les besoins de pilotage budgétaire • Définition des indicateurs financiers et conception des solutions de reporting automatisées • Pilotage des évolutions des outils de suivi OPEX, CAPEX et workforce • Déploiement des Dashboard et accompagnement des utilisateurs • Supervision du budget annuel et des projections financières
• Analyse des pratiques métiers et formalisation des besoins de suivi financier • Construction d’un dispositif de reporting harmonisé multi-pôles • Définition des KPIs budgétaires et outils de pilotage • Animation des revues de performance financière • Support fonctionnel des utilisateurs
• Cadrage des processus budgétaires et des outils de prévision financière • Conception des modèles de reporting pour la direction IT • Coordination finance/métier pour fiabiliser les données de pilotage • Production des supports de gouvernance financière
• Refonte fonctionnelle des outils de suivi budgétaire IT • Modélisation des reportings financiers consolidés • Automatisation des processus de prévision • Déploiement des nouveaux outils de pilotage auprès des équipes
• Traduction des enjeux business en outils de reporting de performance • Structuration des indicateurs financiers et tableaux de bord décisionnels • Digitalisation des processus budgétaires • Accompagnement des équipes finance sur les nouveaux outils
• Pilotage fonctionnel de la transformation de l’outil de gestion financière (Excel → Hyperion Essbase) • Définition des besoins métiers et règles de gestion • Conception des modèles de reporting et de performance • Déploiement et formation des utilisateurs • Construction budgétaire annuelle et suivi de la performance
• Structuration du dispositif de reporting financier IT multi-pays • Harmonisation des données budgétaires internationales • Évolution des outils de pilotage financier • Analyses consolidées pour la direction
• Mise en place d’outils de reporting stock • Fiabilisation des données opérationnelles • Conception de tableaux de bord de suivi • Synthèses mensuelles pour la direction financière
