Consultant Senior / Manager SAP · Expert

Pilotage des tests d’intégration E2E d’une solution SAP interfacée avec 30 systèmes locaux et tiers. Elaboration de la stratégie de test, planification des cycles (standalone, smoke tests, End-To-End). Suivi de la rédaction des scénarios & scripts, monitoring de l’exécution et du backlog des tickets, reporting & KPI, gestion des risques, aide à l’arbitrage des évolutions. Contrôle de la qualité de la solution, du respect des critères d’entrée et de validation des tests. Coordination avec les parties prenantes et avec les équipes projet répartis dans 4 pays. Flux métier : OTC, P2P, DTS, RTR, ITM. Environnement : S/4HANA, Dell Boomi, ORTEC.

Contexte : programme de sortie (carve out) du système central S4HANA Suez vers des systèmes Veolia (S4Hana, ECC, JDEdwards). Chargé du pilotage des projets de carve out dans les zones d’Ibérie d’Amérique Latine (13 filiales). Elaboration de la démarche et revue du scope. Conseil et aide à la décision pour le programme et les CFO locaux. Arbitrage des solutions et des stratégies de migration. Planification, coordination et suivi, Communication, animation des comités projets, reporting & KPI, gestion des risques. Support technique et méthodologique aux équipes locales. Environnement: SAP S/4HANA, SAP ECC, SAP RISE, JD Edwards.

Management de l’équipe projet onshore et offshore. Planification, suivi des charges/de la capacité, délais & scope, contrôle des activités et des livrables durant les phases projet : Blueprint, réalisation, UAT, training, Cutover & Go-live, Hypercare. Coordination, animation des réunions, préparation et participation aux comités projet. Garant de la solution sur le domaine logistique, expert fonctionnel. Pilotage de la transition vers la TMA et du transfert de la connaissance aux équipes RUN. Préparation au déploiement à l’international : estimation des charges, planification, définition de la démarche et des hypothèses, élaboration du kit de déploiement. Environnement : SAP S/4Hana, modules SD, LE, MM, QM, PP, EDI.

Pilotage de l’intialisation et de l’exécution de la TMA SAP de l’organisme IGN. Prise en compte de l’existant et élaboration du backlog, mise en place du dispositif de pilotage (PAQ, CS, SLA, Comitologie...), gestion de la transition, planification des prestations. Gestion des projets d’évolutions majeures : étude, chiffrage, planification et suivi de la réalisation. Suivi de la maintenance corrective du système existant. Environnement : SAP ECC 6.0 (SD, MM, FI/CO, PS, FM, PP), SOLMAN 7.1. Participation aux activités d’avant-vente : élaboration des réponses techniques, chiffrage, analyse des risques, présentations aux clients.

Pilotage du projet d’implémentation d’un core-model avec 9 modules SAP. Suivi de l’avancement des différentes phases d’implémentation depuis le blueprint jusqu’au go-live & hypercare. Contrôle de la qualité des livrables, gestion du scope, des délais et des coûts. Encadrement d’équipe, animation des Comité projet, reporting, gestion des risques, coordination avec les parties prenantes. Déploiement de la solution dans 5 filiales (4 pays). Revue du scope et suivi du GAP Analysis. Suivi et monitoring du déploiement : réalisation du paramétrage et des WRICEF, tests d’intégration, UAT, reprise des données, formation des utilisateurs, go-live & hypercare. Gestion de la TMA : Monitoring du traitement des tickets (support, correction, demandes), gestion des évolutions, gestion des rôles et des autorisations, supervision des activités d’administration système, suivi des SLA, KPIs et suivi de la facturation. Environnement : SAP ECC 6, modules SD MM PS FI/CO HR PP QM PM, SAP BI.

Gestion d’un portefeuille de projets SI (BI, applications spécifiques...). Recueil du besoin, études de cadrage, élaboration des cahiers des charges. Suivi de la réalisation, coordination interne, animation des comités projets, assistance à la recette, validation des livrables, suivi des prestataires. Environnement : Microsoft BI, Dynamics CRM, ERP Gold, JAVA/J2EE.

Déploiement des SI Logistiques, Fabrication, qualité et maintenance dans les sites (2 usines, 3 plateformes logistiques). Encadrement d’une équipe de 12 consultants. Coordination entre les équipes locales et les centres de compétences groupe, relais avec la DSI centrales. Monitoring des activités de support local N1/N2 d’un catalogue de plus de 80 applications. Suivi du déploiement en local des montées de version applicatives, gestion des évolutions et des besoins métiers. Principaux Environnement : SAP (MM, PM), Mainframe, Unix, Oracle, EDI, BO XI, Java/J2EE, Outils Microsoft…

Au sein du centre de compétence Nearshore, chargé de la maintenance et des évolutions de progiciels de l’assurance maladie. Gestion d’une équipe de 15 concepteurs/développeurs et testeurs. Chiffrage, Planification, suivi des travaux, validation des livraisons, suivi des KPI et du SLA, coordination avec l’équipe centrale, animation des réunions, préparation et participation aux comités de pilotage. Environnement : Java/J2EE, Maven, Oracle, Jboss, Tomcat, Unix.

Chef de projet dans le cadre du programme de transformation CRM / SI Facturation SFR : Gestion d’une équipe de 20 consultants offshore, Planification, suivi des activités & des livrables, suivi des charges et de la capacité, reporting, préparation et participation aux comités. Responsable nearshore de la TMA CRM & SI Facturation de SFR /NeufCegetel : Encadrement d’une équipe de 10 consultants développeurs et testeurs, Gestion des incidents, chiffrage et gestion des évolutions, suivi des SLA. Consultant développeur ABAP au sein du projet OMEGA de Gaz de France.

Team lead développements spécifiques SAP ABAP (modules FI CO, MM, PM). Consultant technico fonctionnel au sein du projet BI (BO/BW). Chef de projet technique du projet du portail intranet de l’entreprise (JAVA/J2EE).