Wiem Aissa est une consultante senior en Business Intelligence et EPM, avec une spécialisation en IBM Cognos TM1 et Planning Analytics. Elle possède une solide expérience dans la mise en œuvre de projets analytiques complexes pour des entreprises de renom telles que Hermès, REXEL, Kering, et la SNCF. Diplômée de l'École nationale d'ingénieurs de Sfax, elle a su développer des compétences polyvalentes en gestion de projets, en conception de modèles de données, et en intégration de systèmes d'information. Elle est certifiée Professional Scrum Master et IBM Planning Analytics, et maîtrise plusieurs outils de développement et d'analyse de données. Son expérience couvre la gestion budgétaire, l'analyse de performance financière, et l'optimisation des processus de gestion d'entreprise. Elle parle couramment l'arabe, le français et l'anglais, ce qui la rend apte à travailler dans des environnements multiculturels.
Responsable de l'intégration du module MEO dans 13 applications Hermès pour faciliter le suivi des commandes et calculer les provisions. Tâches incluent l'harmonisation des données, la mise en place de la sécurité, et l'analyse des écarts. Participation à la recette technique et à l'accompagnement client.
Développement de l'application TM1 Stock pour gérer les stocks de matières premières et produits finis dans la division Hermès Homme. Conception du modèle, création des cubes, et mise en place de la sécurité. Assistance à la recette client.
Développement d'une solution de 'Rolling Forecast' pour les équipes de contrôle de gestion, incluant la modélisation de PNL et FCF, l'extraction de données de SAP, et l'implémentation de règles de gestion.
Développement de l'application HR Analytics pour le pilotage de la masse salariale chez Kering. Mise en place de nouveaux processus TI et rapports pour la recharge d’employés entre entités.
Implémentation d'un module de gestion des contrats hors bilan pour offrir une vision partagée des engagements avec les partenaires externes de Sanofi.
Création d'une solution d'audit pour optimiser la répartition des coûts de fonctionnement et frais généraux. Développement de processus TI de contrôle et élaboration de masques de saisie.
Participation au développement d’une solution de revue de performance financière pour la centralisation des indicateurs régionaux TER. Création de masques et développement de processus d'automatisation.
Migration et amélioration d’une solution de budgétisation pour la prévision et gestion des activités stratégiques. Animation de workshops de formation pour utilisateurs.
Développement du système d’information d’aide à la décision 'Travel Retail BI' pour les boutiques aéroportuaires de Hermès en Europe, Asie et Moyen-Orient.
