Mohamed est un directeur de projet expérimenté avec 17 ans d'expérience dans les programmes de transformation, l’aide au choix de la solution, la mise en œuvre d'ERP, la conduite du changement, la gestion de projet, la gestion des ventes et l’amélioration de la performance. Il est autonome avec de fortes compétences en communication et a la capacité de s'adresser à tous types d'interlocuteurs, du DSI ou CFO à l'expert technique. En complément, Mohamed a travaillé dans des contextes internationaux et multiculturels, pour différents secteurs industriels allant de la banque a la grande distribution.
Responsable de l’implementation des modules SAP FICO pour les divisions du Qatar, Arabie Saoudite, Oman et UAE Responsable de la conduite de changement et de toute la documentation client Gestion de toute l’equipe IT et business (10 personnes) Environnement technique : SAP 4 Hana
Prise en charge du domaine Référentiel comprenant : comptes, clients et produits bancaires Analyse de l’existant, identification des impacts, instruction des écarts et des dossiers d’arbitrage Préparation des documents d’expression des besoins métiers, élaboration des processus cibles Conception et réalisation des tests Conception et mise en œuvre des travaux de conduite du changement et de bascule Encadrement de 4 consultants juniors affectes au domaine
Réponse aux appels d’offres publics et privées Prospection et analyse des besoins de la région
Élaboration du cahier des charges, planning, budget et ressources nécessaires au bon déroulement du projet Gestion de la conduite de changement et rédaction de tous les documents fonctionnels Préparation de la phase de recette et déroulement de tous les tests Assurance du respect des deadlines et livraison des livrables contractuels au client Environnement technique : Oracle/Siebel
Élaboration du business plan et de la stratégie d’intervention pour la création de la filiale Moyen Orient à Dubaï Focalisation sur le partenariat avec Murex et la mise en œuvre de la solution avec les clients au Moyen-Orient Prospection et présentation de la société aux principales banques de la région Rédactions des propositions commerciales
Etude de la faisabilité et de la concurrence de TaiPing à Dubaï et en GCC Mise au point de l’organigramme du futur bureau de Dubaï avec les descriptions des rôles détaillés à recruter Recrutement de l'équipe (niveau cadre supérieur et 1 ers intervenants) et création du bureau local
Animation d’ateliers et recueil des besoins du client Élaboration du planning, budget et étapes principales au bon déroulement du projet Préparation de la phase de recette et déroulement des tests Gestion d'une équipe de 4 consultants
Identification et développement de la méthodologie, des meilleures pratiques et des normes de gestion de projet Rédaction de rapports sur le suivi de progression au Directeur de projet Gestion des ressources partagées et de la coordination entre les équipes et les différents chantiers du projet
Animation d’ateliers client et recueil des besoins du client Élaboration de la planification et du calendrier du projet
Organisation d'ateliers et recueil des besoins du clients et de ses exigences Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées
Calcul du chiffre d’affaire et des marges de chaque station de service et restructuration du réseau
