Facilitateur du changement, pragmatique et orienté résultats, je mets à profit mes compétences et mon expérience pour atteindre vos objectifs.
CONSEIL, ACCOMPAGNEMENT DE PROJETS DE TRANSFORMATION ET MODELISATION - Orange : Assistance à la modélisation des coûts de Orange revient réglementaires. Ré-engineering des modèles de réseaux (WDM, IP-MPLS, …). Roadmap produit outil de Costing et réalisation. - Murex : Mise en place d’un programme de transformat Murex ion multi-domaines - Opérationnel, RH, Finance, …. Cadrage, définition du programme et pilotage des chantiers. - CNOSF : Cadrage & mise en place d’une solution CRM dans le cadre de l’hospitalité des JO de Londres.
CONSEIL EN MANAGEMENT ET ORGANISATION, TRANSFORMATION DES ENTREPRISES - Fédération Française de Tennis : Schéma directeur, diagnostic des fonctions SI Fédéral & événementiel - SNCF : Analyse des impacts de la concurrence & régulation, pour les directions de la stratégie ferroviaire et de la régulation et direction des systèmes d’information. - Société Générale : Organisation, structuration du programme d’externalisation de services d’infrastructure de proximité
CONSEIL EN MANAGEMENT ET ACCOMPAGNEMENT DE LA TRANSFORMATION - France Télévisions : Pilotage du programme de convergence des projets technologiques dans le cadre de la transformation (projet d’entreprise commune) : méthodologie, coaching projet, mise en place des instances de pilotage, suivi opérationnel. - EDF -DPI: Coordination des experts pour la revue de conception générale (EAM, ECM, ERP), stratégie de déploiement et conception du module de dosimétrie, sur le projet de refonte du SI de maintenance nucléaire. - Total: Lancement du projet d’accélération de la production des comptes. Structuration et lancement des streams. - EDF -DTFG²: Manager des missions de conseil dans le cadre du programme de transformation lié à l’ouverture à la concurrence : maîtrise des processus économiques et financiers, sécurisation des processus et du SI, accélération de publication des comptes. - Axa-Tech : Diagnostic sur les fonctions costing & pricing. Manager de projet, en charge du diagnostic et du pilotage des travaux de convergence sur les fonctions de coûts de revient et de tarification (chargeback des technical service lines du GIE). - RTE-DSI: Réorganisation de la DSI; apport méthodologique et support opérationnel aux directeurs ; animation des comités. - Engie (GDF): Reengineering des processus des services généraux pour la Direction des Grandes Infrastructures (property mgt, facility mgt).
CONSEIL EN MANAGEMENT, ORGANISATION - Wanadoo : Management reporting & élaboration budgétaire pour le groupe et les filiales. En charge des déploiements pour les filiales UK et NL. - Equant : Diagnostic supply chain et modélisation des impacts sur la performance financière. Analyse des processus et outils existants ; et modélisation financière. - Gouvernement du Burkina Faso : Privatisation de l’opérateur télécom du Burkina Faso. Revue stratégique et évaluation de l’opérateur : analyse du réseau, des marchés, de la concurrence, de l’environnement réglementaire, modélisation du business plan (DCF). - Wokup!: Assistance au dépôt du Crédit Impôt Recherche. Modélisation des activités et valorisation du montant éligible au CIR. Constitution du dossier de justification.
