Directeur de projets IT Expérimenté · Junior

Pilotage du programme de séparation de AVIVA Plc dans le cadre de la vente de certaines de ses filiales. Réalisations : cartographie du périmètre existant, suivi du lotissement des projets (4 grands streams projets européens), pilotage de la Roadmap, gestion de la migration des serveurs, coordination des acteurs sur quatre pays, suivi du budget (50 M€), gestion managériale du programme, arbitrage/gestion des priorités/gestion de crise, définition du PAQ, préparation et animation des Steering Committee.

Définition de la stratégie globale du Carve-Out (Infrastructure et Système d'Information) dans le cadre de la cession des activités de la filiale Public. Réalisations : cartographie du périmètre existant, définition et proposition du nouveau système d'information, élaboration et suivi du budget prévisionnel (Build & RUN), notes de cadrage et de synthèse, proposition de la Gouvernance Programme, gestion managériale du programme, arbitrage/gestion des priorités/gestion de crise, définition du PAQ, préparation et animation des Steering Committee, mise en place d'ateliers de suivi des travaux, analyse des risques, pilotage de la Roadmap, suivi du RFI/RFP, coordination des travaux de mise en mode SaaS, reporting réguliers avec les parties prenantes du CODIR.

Coordination de la migration de toute l'infrastructure matérielle et applicative de SODEXO dans le cloud AZURE (budget initial : 20 M€ / 3 ans). Réalisations : gestion managériale de l'équipe, réalignement méthodologique entre PMBOK, AGILE, DEVOPS, SAFe, définition du PMP, mise en place d'un PAQ, suivi opérationnel du programme, apport méthodologique, définition et mise en place de KPI, réécriture des processus projets.

Audit sur site pour évaluer l'environnement DLP et les processus existants, évaluation des procédures nécessaires aux tests SIT/UAT, identification des zones nécessitant des actions d'atténuation des risques, rédaction d'un rapport d'Audit avec recommandations, présentation d'une méthodologie de tests spécifique au management de Disneyland Paris.

Développement d'un nouvel outil de Quotation de Crédit (Mobile & On Premise). Réalisations : préparation et animation des Steering Committee, organisation et animation d'ateliers et workshops, mise en place d'une task force SPOC, coopération avec les représentants Métier, élaboration des chantiers de développement en adéquation avec le budget prévisionnel (10 M€), animation des groupes de travail projet, établissement des plannings et dépendances, gestion du Capacity Planning et de la consommation du budget, mise en place et contrôle des risques/alertes, préparation et animation de Copil mensuel, suivi des arbitrages, conduite du changement.

Pilotage de projets dans le cadre du Plan de Transformation Digital de l'Infrastructure du Groupe SERVIER (projets de 40 jrs/H à 1000 jrs/H, de 100K€ à 1,5 M€). Réalisations : analyse des besoins et préconisations techniques pour diverses DSI Métiers, préparation et animation des Comités de pilotage, présentations techniques, déploiement et renforcement de la politique de sécurité des environnements fournis (DEV, TEST, PPD, PRD).