Scrum Master et Coach Agile expérimenté, spécialisé dans l'accompagnement d'équipes pluridisciplinaires au sein d'environnements complexes. Expertise dans la conception de cadres @Scale sur mesure, l'optimisation de la collaboration entre métiers techniques et opérationnels, et la résolution de défis organisationnels. Approche pragmatique combinant intelligence émotionnelle, servant leadership et outils d'amélioration continue pour renforcer l'autonomie des équipes et aligner les processus agiles sur les enjeux stratégiques.
Orchestration de la digitalisation des processus de maintenance d'infrastructures ferroviaires via une application mobile critique. Alignement de 3 équipes Scrum, optimisation du flux de valeur avec réduction de 40% du cycle time, mise en place de pipeline CI/CD et adoption du Behavior-Driven Development pour les fonctionnalités safety-critical. Réduction de 25% des coûts de non-qualité et adoption réussie par les techniciens (98% de satisfaction).
Développement d'une plateforme pour digitaliser et optimiser la gestion des processus bancaires et opérations de cybersécurité. Accompagnement d'un ART composé d'équipes pluridisciplinaires dans la mise en place d'une application mobile pour analystes en cybersécurité. Adaptation des méthodes Scrum et SAFe au contexte bancaire avec intégration des exigences de cybersécurité, conformité réglementaire et gestion des risques.
Pilotage de la transformation agile d'un programme stratégique de gestion de l'obsolescence applicative pour un parc de 600+ applications critiques. Direction d'un ART de 5 équipes via Scrum, alignement des objectifs techniques avec les priorités métier via OKR et Evidence-Based Management. Réduction de 50% des incidents liés à l'obsolescence et optimisation des workflows accélérant le déploiement des correctifs de 35%.
Direction de l'adoption du Scaled Agile Framework (SAFe) pour synchroniser 3 ART et 12 équipes IT/métier. Réduction du cycle time de 25% via des PI Planning cadencés et Flow Metrics. Optimisation de la priorisation du backlog avec WSJF et Risk-Driven Refinement, accélération de 30% des déploiements. Intégration de CI/CD et tests automatisés réduisant les défauts critiques de 50%.
Orchestration de la transition @scale (SAFe) d'une plateforme centralisée de gestion des données véhicules. Pilotage de 2 ART et 8 équipes pluridisciplinaires. Optimisation des PI Plannings et intégration de Flow Metrics réduisant le cycle time de plus de 30%. Automatisation de ~60% des pipelines CI/CD et amélioration du déploiement des fonctionnalités clés via WSJF et Data-Driven Sprints.
