Senior Manager in Banking and Finance · Expert

Formateur sur l’outil « Front to Back Office » Calypso pour de nouveaux utilisateurs. Création de cours de E-learning relatifs à l’outil « Front to Back Office » Calypso.

Animation d’un séminaire portant sur la réglementation Bâloise couvrant Bâle II/III et IV. Animation d’un séminaire portant sur la gestion des risques bancaires.

Recueil des exigences en termes de fonctionnalités liées à l’action climatique et à la durabilité environnementale à mettre en place dans un outil développé en interne. Rédaction de spécifications fonctionnelles liées à l’intégration de l’outil de “CAES tracking » dans un outil développé en interne. Préparation et animation d’une réunion de “Pré-Kick-Off” en vue de l’intégration de l’outil de “CAES tracking » dans un outil développé en interne.

Participation au lancement d’une startup commercialisant une solution progicielle de gestion des risques destinée aux banques. Force de valeur ajoutée en termes d’expertise en gestion des risques et de réglementation bancaire. Modélisations de portefeuilles tests en vue de présentations du progiciel à des prospects.

Préparation et animation des comités Projet Risques. Gestion de différents projets en mode Agile incluant la conception du planning, le suivi de l’affectation des ressources et des activités, la gestion des parties prenantes, la rédaction de « user stories » (en utilisant l’outil JIRA ) et la préparation et l’animation d’ateliers, le suivi de l’implémentation des projets. En charge du support d'une solution interne de gestion des risques de marché alimentant RiskManager (RiskMetrics). Impliqué dans le projet de consolidation de toutes les solutions de risques tactiques en une plateforme centralisée. Mises à jour des spécifications fonctionnelles relatives à la gestion des risques de marché en fonction des besoins des utilisateurs. Conception et implémentation de requêtes SQL afin d'analyser les bugs en vue de la résolution des incidents.

En charge de la practice « Risques & Réglementation Bancaire ». Construction de l’offre de la practice « Risques & Réglementation Bancaire ».

En charge de la cellule de veille réglementaire.

Documentation des modèles de valorisation. Documentation des modèles de valorisation alimentant le moteur de calcul de mesure du risque de contrepartie. Liaison proactive avec les divers intervenants sur le projet. Documentation des modèles de valorisation utilisés par le moteur de calcul d’EEPE ( Expected Effective Positive Exposure ) développé en interne. Identification des différences de méthodologies entre les modèles de valorisation utilisés par l’outil de mesure du risque de contrepartie et les modèles de valorisation utilisés par le « Front-Office » dans un environnement utilisant Summit. Analyse des écarts de valorisation entre les modèles de valorisation utilisés par l’outil de mesure du risque de contrepartie et les modèles de valorisation utilisés par le « Front-Office » dans un environnement utilisant Summit.sur des échantillons de transactions constitués à cet effet.

Risk Management Division - Risk Data Aggregation Team. Senior Business Analyst impliqué dans la mise en œuvre d'une initiative d'agrégation des données de risque en ligne avec BCBS239. Liaison proactive avec les divers intervenants sur le projet, notamment le département des risques de marché et le département informatique. En charge des activités du projet liées à la gestion des risques de marché. L’objectif est d’être en conformité par rapport à BCBS239 dans les délais impartis. Conception du plan de projet. Recensement de tous les rapports de risque produits par la banque. Familiarisation avec tous les rapports de risque produits par la banque. Définition du périmètre du projet avec les différentes parties prenantes à l’aide de «workshops», l’objectif de chaque «worshop» étant de décider pour chaque rapport de risque de sa pertinence en tant que rapport inclus ou non dans le périmètre. Production d’un rapport mensuel destiné au «Chief RiskOfficer» rendant compte de l’avancée du projet. Préparation et conduite de «workshops» afin de former le département de la gestion de l’information sur les problématiques fonctionnelles de gestion des risques. Revue des scores et des «gaps» produits par le département de la gestion de l’information entre les «best practices» de la banque en termes d’agrégation de données de risque et les 11 principes de BCBS239. Participation à l’appel d’offre émis-en vue choisir un prestataire en charge de la validation de l’approche retenue par la banque.

Risk Management Division - Group Market Risk - Liquidity Risk Management, ALM and Treasury Department Oversight. Mise en place d’un outil de reporting de type « dashboard » de suivi du risque de liquidité. Suivi de portefeuilles spécifiques et notamment de portefeuilles gérés par le département de la trésorerie en termes d’exposition aux risques de marché et de liquidité. Préparation de la réunion journalière de suivi des risques de marchés et participation active lors de cette réunion journalière. Mise en place d’un outil de classification des titres en termes d’éligibilité à certains niveaux de liquidité.

Validation de modèles de valorisation. Conception et implémentation d’un outil générique de valorisation de produits de taux.

Risk & Compliance IT Advisory. Validation de l’architecture et améliorations en termes de “processflows” apportées à la documentation de l’architecture d’une banque d’investissement. Transformation des besoins du client en spécifications fonctionnelles relatives à l’architecture existante. Validation de l’infrastructure existante en termes de netting d’une banque d’investissement et force de valeur ajoutée en termes d’expertise en gestion du risque de contrepartie. Validation du budget lié aux projets Bale III et conception d’un « Target Operating Model »pour une banque d’investissement. Transformation des besoins du client en spécifications fonctionnelles.

Gestion du Risque de Marché. Évaluation de l'analyse des données des calculs de sensibilités de taux d'intérêt; Support fonctionnel de Summit concernant des questions de procédure et documentation; Validation de la cohérence de produits structurés en termes de couverture; Support fonctionnel en termes de bugs et résolution de problèmes liés à la mise en production de Summit.

Gestion du Risque de Contrepartie. Implémentation d’un outil de reporting sous Excel alimenté par une base de données Access utilisé par les différents CROs de la banque leur permettant de gérer leurs limites en termes d’exposition au risque de contrepartie à différents niveaux d’agrégation.

Force de valeur ajoutée en termes d’expertise en gestion des risques de marché et de contrepartie et de réglementation bancaire. Préparation de présentations d’avant-vente du logiciel.

Force de valeur ajoutée en termes d’expertise en contrôle des risques de marché et de contrepartie et de réglementation bancaire ; Préparation de présentations d’avant-vente du logiciel.

Implémentation de RiskManager. Validation des modèles et back-testing de la VaR à partir d’un échantillon des transactions du portefeuille de négociation; Documentation des modèles.

Gestion des Risques de Marché, de Crédit, de Liquidité, de taux, d’Actif/Passif, Intégration du progiciel Kamakura Risk Manager chez le client. Présentation du progiciel Kamakura Risk Manager dans le cadre d’actions d’avant-vente. Formation des utilisateurs sur le progiciel. Force de valeur ajoutée en termes d’expertise en gestion des risques et de réglementation bancaire. Modélisations de portefeuilles tests en vue de présentations du progiciel à des prospects. Préparation de présentations d’avant-vente du logiciel. Rédactions de réponses à des appels d’offre et de propositions commerciales.

Gestion du Risque de Crédit, Implémentation de modèles d’estimation de probabilités de défaut pour les marchés français et espagnols des PMEs. Suivi des anomalies et compte rendu des anomalies au centre produit des outils de notation. Implémentation d’un modèle de LGD pour les prêts bancaires.

Gestion de portefeuille - EDF. Mise en place d’une méthodologie et d’un outil de gestion de portefeuille reposant sur la programmation dynamique stochastique. Animateur de séminaires. Préparation et animation de plusieurs séminaires sur l’impact du nouvel accord de Bâle sur l’allocation des fonds propres réglementaires et économiques et la gestion d’actif /passif. Prise en compte des différents types de risque (risque de marché, risque de crédit et risque opérationnel) dans l’allocation du capital et des contraintes réglementaires imposées par le nouvel accord du comité de Bâle.

Gestion des Risques - Caisse de Garantie du Logement Locatif Social. Filiale de la Caisse des Dépôts et Consignations. Mise en place d’une doctrine, d’une méthodologie et d’un outil d’aide à la décision en matière de scoring. Ingénierie Financière- SGAM, DRESDNER BANK, CIC, Compagnie Financière Edmond de Rothschild. Conception et implémentation d’un outil générique de valorisation de produits structurés, de produits dérivés sur actions, de produits dérivés de crédit, de swaps de taux.

Editeur du progiciel financier « Front to Back »de valorisation de produits dérivés de taux et de gestion du risque de marché et de crédit « Summit » pour l’Europe. Rédaction de documents relatifs aux fonctionnalités du progiciel. Intégration du progiciel chez le client. Suivi des anomalies et compte rendu des anomalies au centre produit.

Editeur d’un progiciel de gestion du risque de marché et du risque de crédit / Fondateur du concept de « Value At Risk ». Présentation de « RiskMetrics » et de « CreditMetrics ». Rédaction de documents techniques. Suivi des anomalies et compte rendu des anomalies au centre produit.

Editeur d’un progiciel utilisé comme outil de valorisation de produits dérivés (Londres). Implémentation d’un arbre trinômial à trois facteurs pour la valorisation et la couverture d’obligations convertibles. Améliorations de la méthode de Monte-Carlo en vitesse et en précision utilisant le calcul stochastique des variations (Calcul de Malliavin) appliqué au calcul des lettres grecques. Calcul des lettres grecques pour des produits exotiques utilisant des formules fermées à la place des perturbations.

Valorisation et couverture d’un profil optionnel en présence de sauts et solutions apportées aux questions soulevées par l’incomplétude de marché. Valorisation de « spread-options » utilisant des formules fermées et participation à la mise en place d’un système de rating.