Senior PMO · Senior · Paris, France

Gestion du portefeuille projets IT (IT CARE), mise en place d'un outil PPM, accompagnement de l'équipe sur l'outil PPM (guide utilisateurs, formation), mise en place de gouvernance dans les projets, accompagnement sur la méthodologie de gestion de projets auprès des chefs de projet (plan de charge, agilité).

Intervention en tant que PMO au sein du département IT/Cybersécurité (équipe de 90 personnes). En collaboration avec McKinsey : mise en place d'un plan stratégique sur les activités liées au projet de transformation du département IT (Offshoring/Bangkok centrale IT), mise en place des indicateurs de performance pour le suivi de l'avancement des projets (Paris/Bangkok) sur Azure DevOps, coordination des activités en lien avec le Knowledge Management (Confluence), coordination du portfolio des projets du département (statuts, reporting, planning, ressources et gouvernances sur Azure DevOps), accompagnement sur l'outil Azure DevOps, mise en place de comité de gouvernance projet pour assurer le suivi des projets cybersécurité, délivrer des compte-rendu de qualité aux parties prenantes, pilotage budgétaire des projets et prévision du budget 2025, gestion de la communication : Newsletter et plan de communication pour les évènements du département.

Intervention en tant que PMO - Scrum Master et coordinatrice internationale au sein du programme international AMaaS (GMAO/Asset Management) dans une équipe de 15 personnes. PMO : suivi déroulement du programme et de sa réalisation via l'outil Triskell Software, gouvernance, communication, sourcing/plan de ressources, création de l'intranet du programme AMaaS en collaboration avec la communication. Scrum master : faciliter et contribuer à la mise en place de la méthodologie agile au quotidien, créer un environnement facilitant la collaboration entre l'équipe, préparer les réunions : Daily Scrums, Sprint Planning, Sprint Review, Retrospective, amener l'équipe vers l'amélioration de ses processus agiles, s'assurer la bonne compréhension de la méthode agile par les interlocuteurs internes et externes. Coordinatrice des déploiements à l'international : en charge du déploiement à l'international de la solution AMaaS.

Intervention au sein du centre de Recherche & Innovation du groupe L'Oréal pour le projet 'E-preservation' au sein d'une équipe de 20 personnes. Mise en place et animation d'ateliers, recueil des besoins et identification des risques liés au projet, construction du cahier des charges en mode agile avec des versions intermédiaires communiquées au client, construction d'un data mapping en collaboration avec l'équipe data L'Oréal (dictionnaire des données, taxonomie), proposition de parcours utilisateurs (maquette, UX), assister les membres du projet sur leurs travaux.

Intervention en tant que chef de projet au sein de la direction financière au sein d'une équipe de 40 personnes. Fiabilisation du Budget 2023, réconciliation des écarts de budget entre la vision de la direction contrôle des flux financiers et la vision comptable, consolidation du budget jusqu'à son intégration dans l'outil de gestion AssIard, déploiement des normes de data quality au sein des bases, industrialisation, en collaboration avec le Chief Data Officer de certaines actions.

Intervention en tant que Chef data gouvernance officier au sein de la direction Data du groupe avec plus de 60 personnes. Mise en place de standards et de bonnes pratiques en analyse des données disponibles au sein de la Datafactory, préparation et sélection des flux à intégrer au dictionnaire des données en coordination avec les directions métiers et la direction SI, évaluation de la qualité des données. Principales missions : animation d'ateliers pour élaborer le Confluence répondant aux besoins de toutes les directions, mise en place et suivi des KPI de visibilité pour le Confluence, mise en place de KPI de suivi de remplissage du dictionnaire, audit et mise à jour de la documentation, mise en place d’un processus d’analyse hebdomadaire du dictionnaire des données, déploiement du dictionnaire des données au sein de la Data Factory en créant une mini campagne de communication à ce sujet.

Intervention en tant que assistante chef de projet au sein de la SI Groupama. Recueil des besoins, création de documentation sur les outils, animation d'ateliers avec les équipes SI, benchmark des outils SI, déploiement de l’outil.

Au sein de la direction client de la Zone Europe du groupe d'une dizaine de personnes : recueil des besoins, création de documentation sur les outils, animation d'ateliers avec les équipes SI, benchmark des outils SI, déploiement de l’outil.

Conseil à la prise de décisions marketing et stratégique du groupe Carrefour sur le périmètre France et international. Diagnostic des performances du marché et de l'enseigne, via les panels distributeurs et consommateurs : bilans, temps forts, thématiques.